據(jù){lx}家居網(wǎng)分析，目前有實力的廠家和商家都應該看到，行業(yè)混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機，它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

     【實木門】木門企業(yè)本身面對著激烈的市場競爭環(huán)境，而且目前國際隊房地產(chǎn)市場的調(diào)控，導致了建材行業(yè)市場的一片蕭瑟。面對這樣的市場行情，但就是在這樣的低谷期，仍有很多木門企業(yè)如雨后春筍般冒出來，他們大多是相關行業(yè)轉型過來的企業(yè)品牌，比如地板、家具、樓梯、板材等，這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢，例如品牌、技術、渠道、原材料供應等，都想來木門行業(yè)分一杯羹。另外，還有部分有實力的企業(yè)開始趁機擴張和兼并，擴大自己的實力。，這使得中國木門行業(yè)迎來了企業(yè)品牌和市場商家的淘汰賽。

       木門行業(yè)是一個新興的行業(yè)，市場存在很大的發(fā)展空間，尤其是再國家房地產(chǎn)市場的調(diào)控和保障房的推出下，使得二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊；而且進入木門行業(yè)門檻低，有些人認為只要有廠房、技術工人和少量的資金就可以進入；再次，木門行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間。這些使得我國近年來越來越多的企業(yè)融入到了木門行業(yè)。

       在如此激烈的競爭中木門企業(yè)應該怎樣才能夠生存下來呢？

       首先是產(chǎn)品質量：質量雖然是所有企業(yè)口頭上的首要問題，可是在面對利潤和市場的取舍上，不是所有的企業(yè)都能做到視質量為生命的，做企業(yè)是一個長期的過程，一個品牌也許需要幾十年才能成為品牌，但可能會因為一個很小的問題一夜之間就失去所有，前有三鹿的前車之鑒。

       第二是產(chǎn)品創(chuàng)新：現(xiàn)在很多企業(yè)由于技術能力有限，只是一味的模仿大型產(chǎn)品，前期是能取得不錯的小姑，但是企業(yè)想要長久的發(fā)展就必須要注意產(chǎn)品的創(chuàng)新，木門企業(yè)要想在市場上獨樹一幟原創(chuàng)設計很重要。木門產(chǎn)品的設計應符合行業(yè)發(fā)展的大趨勢。對產(chǎn)品風格、流行趨勢的研究與把握木門產(chǎn)品的設計，應同其他行業(yè)產(chǎn)品設計一樣，講求與美學的結合，即遵從木門美學概念。使產(chǎn)品在視覺和心理上的精微巧妙處理與產(chǎn)品功能和造型之間的結合非常xx。

       第三則是宣傳推廣：在很多企業(yè)認為，宣傳只是走一個形式，認為只要廣告費一給，所有的事情都是媒體的事了，理所當然的所有經(jīng)銷商、消費者都知道了。但是宣傳推廣是多方面的，除了在產(chǎn)品質量以及產(chǎn)品的創(chuàng)新上下工夫，還得對經(jīng)銷商在當?shù)厥袌龅男麄魍茝V支持到位，一方面是對經(jīng)銷商廣告費的支持，另外還包括通過采取各種媒體的宣傳讓當?shù)氐南M者對企業(yè)產(chǎn)品從知曉到最終產(chǎn)生購買欲并實現(xiàn)購買。

  無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準備。從目前市場上了解的經(jīng)銷商銷售情況來看。很多新開的門店，一個月接不了幾個單，有的甚至半年都接不了幾個單，很多新商家的生存也變得異常艱難，于是眾商家開始了自己的“殺手锏”計劃，不惜代價進行“價格戰(zhàn)”，只要消費者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實，{zh1}的結果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。

  目前有實力的廠家和商家都應該看到，行業(yè)混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機，它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

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