隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平日漸提高，對生活質(zhì)量要求也相應(yīng)提高。低碳環(huán)保，是人們生活中的一致訴求。對于木門企業(yè)而言，環(huán)保低碳之路，也是自身發(fā)展的要求。

二胎政策出臺后，不少家庭可能會有二胎出生，這意味著可能家庭住房需要增加，房屋增加，室內(nèi)門的增加也是少不了的，所以木門產(chǎn)品成為當(dāng)下熱門的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，也不是沒理由的。但對很多初步接觸木門行業(yè)的投資商而言，依然會疑惑木門代理好不好做，開木門代理加盟專賣店如何盈利?

一、分銷區(qū)不是越大越好

xx事情都應(yīng)該有一個循序漸進(jìn)的過程，華美居門業(yè)創(chuàng)業(yè)更是如此，要想在這個機(jī)遇與競爭并存的市場中創(chuàng)業(yè)成功，需要從零開始，做好定位，一步一個腳印。很多初次接觸木門行業(yè)的加盟商對行業(yè)還沒有足夠深入的了解，沒有xx的市場操作經(jīng)驗(yàn)，卻急于將自身定位為總代理，既沒有考慮自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也沒有評估自身市場運(yùn)作水平，單一的認(rèn)為分銷區(qū)域越大，銷售的區(qū)域越大，就能在木門行業(yè)賺到更多的錢。久而久之才發(fā)現(xiàn)自己根本沒法掌控市場，銷售起來力不從心，{zh1}導(dǎo)致銷售效率低下，資金鏈斷裂，不但不能賺到錢，反而造成巨大的虧損，{zh1}落魄的退出木門行業(yè)的舞臺，這也是當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者雄赳赳加入行業(yè){zh1}卻創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一。

二、渠道運(yùn)作應(yīng)有所側(cè)重

很多華美居門業(yè)商在做市場時習(xí)慣多面開花，面面俱到，希望從家電商場、小區(qū)、會銷等多方面開拓銷售渠道擴(kuò)大銷售范圍，這一點(diǎn)并沒有錯，但是也一定要注意把控市場，想對各個渠道面面俱到帶來的只會是時間、精力和儲備資金的難以為繼，所以要對渠道運(yùn)作做出側(cè)重點(diǎn)，對最容易打開銷量的渠道加大時間、精力和資金的投入力度，對其他增長不明顯的銷售渠道附帶性營銷就可以了。

三、利潤劃分處理需恰當(dāng)

有些華美居門業(yè)商為了拉攏經(jīng)銷商，將自身利潤降的過低，希望通過薄利多銷和廠家返點(diǎn)返利賺到錢，這種方法雖然能在前期快速幫助自身贏得人氣，也能賺到錢，但是長此以往，自身的利潤被局限;當(dāng)然漫天要價的方法更不可取，有些華美居門業(yè)商把分銷價格定的過高，這樣分銷商很難賺到錢，沒有創(chuàng)業(yè)熱情，產(chǎn)品賣不出去，華美居門業(yè)商又怎么可能賺的到錢呢，只有把控雙方的盈利分成，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，才能將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。          

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