眾所周知，這兩年房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，從而導(dǎo)致了下游的建材行業(yè)的日子也不好過。再加上前幾年建材制造業(yè)的過渡發(fā)展，導(dǎo)致了這兩年建材的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。

  所以對(duì)于我們木門來說，雖然木門都是定制產(chǎn)品，幾乎沒有什么庫存，但是前幾年由于跟風(fēng)投資，太多的人進(jìn)入到了木門制造、銷售行業(yè)。一但投入其中，想要從中抽身而出，并不是那么容易。做門的人多，要門的人少，這就造成了廣東木門行業(yè)的“產(chǎn)能”過剩。再加上現(xiàn)在人工成本的成倍增漲，工廠生產(chǎn)成本不斷增加，而銷售價(jià)格不漲反跌，木門生產(chǎn)的利潤不斷下降，這讓木門制造企業(yè)的日子越來越難過。

  經(jīng)歷了艱難的2016，迎來了2017，2017年木門制造業(yè)又該何去何從呢？

  首先，我們得明白一個(gè)道理，萬事萬物發(fā)展到一達(dá)階段，只能是優(yōu)勝劣汰。事到如今，陶汰一部分落后生產(chǎn)是不可避免的了。之前我們依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，和低水平的生產(chǎn)設(shè)備，取得了很好的銷售業(yè)績，賺取了一筆財(cái)富。但現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在人工成本與日俱增，材料成本也在漲，而銷售價(jià)格確不漲反降，最要命的是銷售業(yè)績縮水了很多，不可與當(dāng)日而語，如果再按以前的老套路走那是行不通了的。我們只能不斷優(yōu)化車間的生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，用自動(dòng)化機(jī)械取人工，這樣才能節(jié)省大量人工成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中站有一席之地。

  其次，我們要提升產(chǎn)品品質(zhì)，向著xx木門方向發(fā)展?，F(xiàn)在利潤已經(jīng)擠到了極點(diǎn)，如果再一味的打價(jià)格戰(zhàn)，只能越做越難做，拿起石頭砸自己的腳。反過來，如果我們轉(zhuǎn)變思路，把自己的品質(zhì)做好，往高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的方向發(fā)展，讓客戶認(rèn)可自己的產(chǎn)品，打造自己的品牌效應(yīng)，這樣才能越走越好。

  再次，創(chuàng)新求得發(fā)展。不論是做哪個(gè)行業(yè)，只有創(chuàng)新才能在行業(yè)凸顯出來，只有創(chuàng)新才能打造自己的個(gè)性，打造自己的品牌。放眼現(xiàn)在門業(yè)市場(chǎng)，同質(zhì)化程度太高，沒有創(chuàng)新的東西，沒有自己個(gè)性化的東西。如果沒有差異化，那就沒有說話權(quán)，只能在市場(chǎng)中硬著頭皮拼價(jià)格了。

  {zh1}，服務(wù)也是致勝的關(guān)鍵。不論是針對(duì)終端客戶還是銷售商，都需要報(bào)有一種“客戶至上”的理念。這不僅僅是在售后服務(wù)上面，在客戶定制，特殊要求等方面也是很能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的服務(wù)理念，只有服務(wù)于客戶，定制客戶想要的產(chǎn)品，才能受到客戶的喜愛，企業(yè)才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  2017，讓我們堅(jiān)定信念，鼓足干勁，奮力一搏吧！